对下一步体系管理工作提出了三点要求,白俄戈梅利1号热电站改造项目顺利通过72小时稳定性试验

会上,李晓东书记结合切实加强政治建设、深入贯彻落实中央八项规定精神、认真落实监督执纪问责要求、聚焦中心任务强化执纪问责、深化政治巡视以及切实加强自身监督等六个方面工作,提出了加强学习,提高政治站位;坚守定位,明确责任;加强指导,推动工作;抓住重点,精准施策;聚焦主业,履职尽责;对照计划,抓好落实等具体要求,会议取得预期效果。

白俄戈梅利1号热电站改造项目是CMEC承揽的首个世行贷款的改造项目,项目部全体人员和各参建单位同心协力、全力奋战,克服了工期短、设备认证时间长的困难,战胜了场地狭小、老厂接口复杂、地下管线情况不明等难题,相继完成了锅炉水压试验、燃机点火、燃机并网、汽机冲转等重要节点。

集团党委副书记、董事王西峰作为管理者代表通报了2018年度质量体系总体运行情况,质量目标完成情况与工作取得的成效,指出存在的问题和不足,明确了2019年质量体系工作设想与安排部署。

10月28日下午,机械总院集团纪委召开纪检监察专项工作会议。集团纪委书记、纪委委员,集团巡视组组长,各单位纪委书记、分院党支部书记,各单位纪检监察部门负责人,集团总部纪检监察部人员共30余人参加了会议。

当地时间7月24日18:48,白俄戈梅利1号热电站改造项目顺利通过72小时稳定性试验。

会上,集团领导单忠德、李连清、李晓东及行业部部长黄雪等对质量管理工作目标的设定考量、与日常工作的融合、满意度的主体确定与调查改进等问题进行讨论评价。作为协助董事长分管审计与法律风控处各项工作领导,集团党委委员、总会计师、总法律顾问李连清参加讨论评价同时,对投资完成率的目标设定考核方式、顾客满意度及部门协同提出优化建议,对今后质量体系管理工作提出要求,需加强质量与风险管理及其他部门工作的体系融合,增强系统性。

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白俄戈梅利1号热电站改造项目部将再接再厉、一鼓作气,早日完成项目的性能试验和整体移交。

为保证集团总部质量体系运行的适宜性、符合性与有效性,达到持续改进目的,按照质量管理体系工作要求,
2018年12月29日,集团召开总部2018年度质量体系管理评审会议。会议由集团党委书记、董事长、总经理王德成主持,集团领导、各部门领导及全部内审员参加。

会议传达了赵乐际同志赴黑龙江调研有关指示要求、杨晓渡同志在深化专项治理扶贫领域腐败和作风问题工作推进会以及在中央企业纪检监察工作座谈会上的讲话精神、杨晓超同志在全国纪检监察系统安全监管工作专题培训会开班式上的讲话精神、王鸿津同志在第十二期全国巡视干部培训班上讲话精神,传达了国资委纪检监察组《关于中央企业纪检监察机构督促贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的通知》要求,通报了集团问题线索处置工作情况,学习了纪律处分条例,明确了下阶段的工作要求。

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王德成董事长作总结讲话,对全年质量管理工作给予充分肯定,表示在应对工作体系调整、质量换版、工作难度加大、工作要求提高等诸多因素背景下,质量管理工作方针适宜,体系运行有效。对下一步体系管理工作提出了三点要求:一是要探索工作节点的质量判据,特别是重要工作、重要岗位与重要指标,加强质量目标的考核量化;二是要加强各部门内部职责的调整与优化,增强工作系统性;三是加强跨部门协作联动,启动工作体系梳理与信息共享。要求以问题为导向,系统梳理各部门内、外部的工作职责空白与交叉,充分保障各项管理工作合规实施,集团持续平稳发展。

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