提早赎回2016年到期8.5厘所有未偿还优先票据,生产一线对用户的需求更加明确

【机械网】讯  为了给客户提供更快捷的服务,2014年,工程起重机公司全球各大经销商积极提升服务资源配置,包括服务人员、车辆、备件仓库、培训中心等方面。  4月以来,分公司泰国代理商CK一次性投入500万泰铢,购置10台崭新丰田皮卡作为售后服务车,以便及时响应泰国市场中联客户的服务需求;哈萨克斯坦代理商积极扩充服务团队,招聘了7名本土服务工程师,他们5月将抵达长沙接受培训。这些当地工程师精通哈语及俄语,能与终端客户进行无障碍交流;南非代理商购置地皮,建设集办公室、维修车间、备件库、培训基地等于一体的中联重科售后服务中心。日前该项工程主体结构已完工,全部工程预计于5月底完工,6月将投入使用;俄罗斯代理商与工程起重机公司合作,积极推进莫斯科、达尔、新西伯利亚等城市的二级网点建设,并着力于服务人员技能培训、备件库建设等多方面的工作。  随海外市场网点资源配置的完善,工程起重机公司的海外服务网络将更加健全,服务能力也将逐步加强。【打印】
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【机械网】讯  中国龙工公布,将於6月3日按本金额104.25%,提早赎回2016年到期8.5厘所有未偿还优先票据。至今尚未偿还票据本金额为2.68亿美元。公司指提早赎回的资金将从内部资源及/或金融机构借款付偿有关款项。【打印】
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【机械网】讯  【摘要】去年以来,宝钢股份钢管条钢事业部管加工中心围绕用户需求,从产能提升、产品质量、用户技术服务等方面不断改进,在提升宝钢高端油井管生产制造能力方面展开了一系列有益探索,实现了生产一线与市场的高效对接。  ●把员工收入的40%作为浮动收入,与产品质量和生产的难度系数挂钩;同时,对操作点检人员进行统一,实行操检合一,实现生产计划与检修计划的高度协同。  ●实行工程师产线“承包”,工程师不仅要管产线上的技术问题,还要知晓每一份合同的个性化需求,并把这种需求转化为生产线上的控制点,确保生产质量。  ●“走出去,请进来”,加强技术服务。既组织生产一线技术骨干到用户的生产现场跟踪服务,同时主动邀请用户来宝钢,为他们提供相关知识的培训。在频繁的交往中,提前解决产品问题。  面对钢铁行业严峻的市场形势,去年以来,宝钢股份钢管条钢事业部管加工中心围绕用户需求,从产能提升、产品质量、用户技术服务等方面不断改进,在提升宝钢高端油井管生产制造能力方面展开了一系列有益探索,实现了生产一线与市场的高效对接。  “按量计价”操检合一  随着高端油井管产品市场需求的不断增长,从今年开始,钢管条钢事业部管加工中心实行“按量计价”绩效奖分配方式和“操检合一”工作,通过提高生产一线劳动效率,进一步促进高端油井管产品的产量提升。  “按量计价”是一种市场化的绩效管理模式。以往,机组每位员工的收入与机组每月的油井管产量关系并不大,做多做少往往一个样。而实行“按量计价”后,机组员工每月除了60%的固定收入外,其余40%的浮动收入都要与每月机组油井管的产量直接挂钩。同时,根据生产不同难度系数的油井管,员工所得收入也有所不同,难度越大,对应收入也越高。“按量计价”的考核办法推行后,员工的工作效率提高了,收入也比以往客观、透明,不仅充分调动了员工的工作积极性,也激发了员工努力提升高端油井管产量的热情。  管加工中心还在作业区积极推行“操检合一”,由生产作业区统一管理操作人员和点检人员,促进生产效率提高。以往机组生产和检修有时候存在相冲突的矛盾,生产节奏容易被打乱,影响机组的产能释放。“操检合一”推行后,机组生产计划和检修计划实现了高度协同,检修可以利用交接班、换规格等机组生产间隙进行,进而更好地为机组生产提供保障。  为了切实提高员工“操检合一”的技能,管加工中心开展操作和点检人员结对活动,并进行相关培训,要求操作与点检人员必须具备对应的岗位证书,实现一岗多能。  产线“承包”严控质量  为了切实提高产品质量,满足用户需求,钢管条钢事业部管加工中心要求每位工程师“承包”一条产线,根据用户需求,对该产线生产的油井管产品质量负责,严把产品质量关。  以往,工程师只是产线上的一颗“螺丝钉”,生产一线哪里出现了技术难题,就去哪里解决。“承包”产线后,工程师则要关心产线上的每一份生产合同,不同合同对应的用户,用户的个性化需求等。他们还要有针对性地对现场质量风险源进行巡检,及时把用户需求转化为生产现场的控制点,确保产品质量万无一失。黄兴梦就是这样一位正在经历“转型”的工程师,以前他只负责解决技术难题,现在当产线接到特殊扣生产合同后,他要负责申报合同所需资材,提前让每位班组成员熟悉生产技术协议,掌握用户的特殊需求。生产过程中,黄兴梦每天都要关注质检站的产品质量验收报表,并进行分析判断,及时发现潜在质量问题。不仅如此,合同完成后,他还要继续跟踪用户的产品使用情况,直到确认产品质量过关为止。  工程师“承包”产线后,生产一线对用户的需求更加明确,有效缩短了油井管产品从研发、生产到用户使用的周期。虽然工作量加大了不少,但黄兴梦感慨,现在工程师再也不是“等”着问题出现,而是主动发现潜在问题并及时解决,确保产品质量。  市场倒逼服务改进  为了让用户能够全面掌握宝钢高端油井管产品的性能,加强用户技术服务力度,钢管条钢事业部管加工中心与营销部加强沟通,每月从生产一线抽调技术骨干去用户现场进行下井跟踪,帮助用户商检,为用户加工工器具。针对一些新油田用户对宝钢油井管产品不熟悉的状况,管加工中心每月还主动为用户提供特殊扣产品的知识培训,及时解决用户的产品技术问题。频繁的一来一往之间,许多用户还没来得及想到的问题,就已经在生产一线提前解决了。  去年,有部分用户反映,现有特殊扣产品的支架包装方式尽管已经沿用了十多年,外形也相对美观,但用户拆卸时间长,使用不便。而相对于包装,用户其实更关心产品的使用效果,只要不影响产品质量,简洁方便的包装形式更受用户青睐。针对用户需求,钢管条钢事业部管加工中心、制造部、营销部加强协同,经过前期充分的市场需求调研和联合试验,改变了等级相对较低的特殊扣产品原先的支架包装方式,取而代之以更加简洁的捆扎式包装。这样一来,在保证产品质量的前提下,既节约了每月的包装费用,降低了成本,也满足了用户的使用需求,为用户提供了便捷,得到用户们的一致好评。
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