促进中国农机业的发展,公司先后征集基层员工的意见和诉求1275条

【机械网】讯  近日,北重集团北方股份公司与鞍钢集团签订10台NTE200电动轮矿用车合同,合同金额高达1.88亿元。这款车目前正处于研制阶段,预计样车将于7月下线,这是北方股份边研发、边配套、边生产、边销售、边服务“五边”策略的又一次成功实践。【打印】
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【机械网】讯  经历前期全国性的扩张之后,国内农机流通业唯一上市公司吉峰农机(300022,股吧)正进行战略调整,以期在农机业发展的黄金十年抢占先机。近日,吉峰农机董事长王新明在接受中国证券报记者专访时表示,公司坚定看好农机行业发展前景,目前正在进行战略调整,加强农机旗舰店建设,提高工程机械板块风险管控,并计划成立农机产业整合基金,适时延伸产业链,向农机综合服务商转型。  看好农机行业发展前景  如何看待农机行业发展前景?  王新明:我们坚定看好农业的发展。农机业绝对不是可要不可要,这是由中国农业现代化进程所决定的。如果说很多70后在农业生产时可以不用农机,但80后离不开农机生产。随着国家城镇化建设、农村劳动力转移、农业现代化等进程加快,中国农业机械化水平将不断提高。公司上市之初,中国农机化水平不足50%,2013年逐步上升到近60%。纵观国外农机发展,欧美发达国家的农机化水平已高达95%以上,中国也提出了到2020年,国内农机化水平达到70%。业界预计,未来5-10年,中国农机业将进入提速赶超阶段,农机业步入黄金发展期。  公司近年来业绩下滑,主要原因是什么?  王新明:主要受工程机械业务拖累。2009年上市后,公司希望在主业相关领域拓展新业务,进一步提升公司业绩,2010年以新设整合的方式进入工程机械领域。当时行业正处于高速发展期,由于厂商过于强势,导致下游普遍采取了激进的销售策略。2011年下半年以来,受宏观经济、行业环境影响,工程机械需求严重下滑,行业风声鹤唳,公司随即加强风控、适度收缩等措施规避风险,但仍然拖累主业。不过,经过近几年的消化,工程机械板块对公司整体业绩的负面影响将越来越小。公司认为,工程机械业经过这几年的调整,一些规模小、实力弱、服务差的流通企业已经被迫出局,有利于大品牌、实力强、服务好的流通企业发展。  向农机综合服务商转型  农机补贴模式变化对公司有何影响?  王新明:从2011年开始,国内局部地区开始试点“全额购机”模式(即“全价购机、定额补贴、县级结算、直补到卡”),2014年全国基本全面推行全额购机。这种模式下,尽管农民选购机具的自主权更大,与经销商议价能力将会增强。但由于农民筹资压力增大,而与之配套的信贷政策匮乏,短期会降低农民购机积极性,影响公司销售。但长期来看,“差额购机”政策下,公司需代位垫资,资金压力较大,新的模式将缓解公司资金压力和资金成本,对公司整体经营效率的提升将起到积极的推动作用。总的来看,该政策的推行,预计将利好于行业和企业,利大于弊,对公司农机经营收入与费用结构会产生相对积极的影响。  事实上,针对新的政策,公司也积极做出了调整,大力开拓合作社市场,同时探索农村金融,与融资租赁公司合作,深度开发国内中高端产品市场,提高客户黏度,促进公司农机产品销售。  公司未来如何定位?  王新明:通过多年的积累和市场调研,我们发现,农民在购买农机时普遍面临选择难、服务难等问题。由于农机流通商良莠不齐,农民不知道到哪儿购买农机、买何种农机、买了之后坏掉了到哪儿维修。我们认为,解决这些问题的关键在于“服务”。公司将以服务为切入口,全面向农机服务商、平台商转型。今年,公司将加大旗舰店建设,进一步提高公司的品牌形象,聚集一大批优质的农机产品、配件资源,提供“一站式”服务,解决农民购买农机“上哪儿买、买什么”的难题。同时,公司设立了24小时服务电话、开辟了“吉峰易购”电商平台,为专业化客户、组织化客户提供一揽子服务。通过吉峰农机223家直营店和2500多家代理经销店,为客户提供“更近、更好、更省”的服务。  适时介入产业链整合  目前,国内一些中高端农机市场基本为国外品牌占据,公司有无向上游产业延伸的计划?  王新明:我们对产业链延伸较为谨慎,但若有好的机会,公司会适时介入。中国农机制造业起步较晚,国内制造厂家一窝蜂生产主机,同质化竞争激烈。以微耕机为例,仅川渝地区,就有300余家生产厂家,产能严重过剩,单台产品利润趋于零。但另一面,农机领域一些真正核心的细分市场却少有厂家涉足。客观上,这与当前农机制造产学研严重脱节、农机制造能力弱有关;但另一方面,未来10-15年,中国特色农机市场将迎来发展的黄金期,倘若中国农机企业不抓住这一难得机遇,国内农机市场必然被外资占据。  因此,我们有意尝试成立适合丘陵山区的中小农机产业整合基金、转型基金,整合农机研发与轻型化制造资源,以此进行产业链延伸,通过大流通引领大制造,促进中国农机业的发展。【打印】
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【机械网】讯  近一段时间,人们总能看见从中联重科混凝土机械公司搅拌车制造部员工食堂出来的员工,总是三三两两的谈笑风生、喜逐颜开,好像他们总有说不完的话题。原来,这是员工食堂多年没有的电视现在装上了,精彩的节目和及时的时事新闻让员工们业余时间话题不断、谈笑不断。像这样惠及员工的事还很多,这都要源于党的群众路线教育实践活动让中联重科接上了“地气”。  党的群众路线教育实践活动开展以来,中联重科党委在积极开展学习教育和民主评议,认真反思工作和发展问题的同时,把服务员工、关心员工做为开展活动的落脚点。他们一方面积极依靠基层员工,为企业发展出谋划策,激发主人翁精神;另一方面真诚的征求和了解员工的需求和困难,为员工解除后顾之忧,营造称心、舒心的工作环境,为企业发展凝聚力量。公司董事长詹纯新反复告诫各级干部:员工的事无小事,树立为民务实的思想、办好员工的事是每个干部的第一要务。为此,公司在跨6个省区的各大产业园区设立了教育实践活动征求意见箱、董事长信箱、总经理信箱、党群工作信箱、短信通讯平台等多个信息渠道,力求做到意见征集全覆盖。  尤其在清除形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风“四风”的活动中,“背靠背”和“面对面”征集员工的意见和诉求,成为中联重科党委连接员工的有效形式。“背靠背”就是他们在设立各种信箱的基础上,又开通了活动专用窗口、专线电话和微博、微信等电子平台,建立了“四风”现象晾晒台;“面对面”就是公司及各事业部建立了基层教育实践活动联系点,召开生产、技术、营销等各方面员工专题座谈会、党员民主生活会,设立“总经理接待日”和“公司高管下基层日”,当面向基层员工调查了解和意见征求,从而充分的联通了公司与员工、与基层“接地气”的“管线”。活动开展以来,公司先后征集基层员工的意见和诉求1275条,收到员工针对公司领导班子和17名党员高管的民主评议表3186份,收到针对二级单位领导班子的民主评议表2000余份,征集各类意见建议400余条。  为了端正和提高基层干部的认识问题,中联重科党委扎实开展教育实践活动“回头看”。来自北京、上海、渭南、常德、江阴、沈阳、长沙等全国各地的110多名基层党支部书记及分党委(总支)负责人在总部进行了为期3天的封闭式专题培训,不仅重新学习、洗礼思想,还专门请来了上级领导、专家学者和兄弟单位的主管进行专题授课和经验传授。观看《周恩来的四个昼夜》的教育片让很多干部哭着走出了会场,党的优良作风引起了干部们的强烈共鸣和深刻反思,真正起到了思想上“补铁”、精神上“补钙”、行动上“补钾”的作用。  员工的“小事”就是干部为民务实的大事。“地气”接通后,处理员工的意见、满足员工的需求、解除员工的困难成为中联重科开展教育实践活动的动力,也成为管理团队树立威信的关键。4月1日,关乎几千名员工和家属切身利益的中联社区移交和棚户区改造在公司的多方努力下被提上议事日程,长沙市副市长何寄华主持召开有市相关部门、社区及中联高管殷正富、史良等领导参加的专题会,确定了中联社区移交和棚户区改造于2014年11月完成的最终时间。3月中下旬,员工密切关注的长沙麓谷园区停车位紧张的问题,在混凝土机械公司党委的积极协调下,行政部通过在地下车库重新规划停车位等方式,增设了近60个车位,使员工停车难的问题得到了有效解决;陕西渭南土方机械公司员工公寓楼的进度和质量成为员工关注的焦点,对此,事业部总经理方明华不掩饰、不护短,多次到现场检查,在提出整改要求的同时,还对相关部门领导和员工给予记过、通报批评的处罚,使“久治不愈”公寓楼在4月15日完成交工;建筑起重机公司常德灌溪工业园由于水质问题,给设备运转和员工健康造成很大的危害,教育实践活动中,事业部党委以此做为解决员工诉求的重点,多次联系协调当地政府和有关部门,最终使其纳入2014年市政改造项目;混凝土搅拌车制造部党支部针对员工反映的上下班没有班车的问题,摆正认识,协调争取,得到了公交公司的支持,三条公交线路及时开通,极大地方便了员工;中旺公司专设“总经理现场办公日”,总经理、党总支书记欧阳文志带领工会主席和人力资源部长走进车间现场,接受员工的质询和提问,当场为员工解决食堂就餐和劳保用品发放等问题。还有沅江工业园的“中联家园”项目建设问题、员工餐质量整改、员工技能培训等大大小小当时能解决的问题,如今都一一得到了落实。  看到自己提出的问题及时得到了解决,很多员工都露出了满意的笑容,力由心生,干劲倍增,党的群众路线教育实践活动在中联重科吹起了清新之风。【打印】
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