力促装车站、动筛跳汰机、罐笼、箕斗等产品在性能上有所突破,生产安全领导小组组长李辉

【机械网】讯  早晨会,企管办主任毕南楠宣读了恒特字2014,12号红头文件,为了维护公司的正常生产经营秩序,确保公司人身和财产安全,根据市委市府的工作安排,宣布正式成立安全管理组织机构——安全管理委员会。  安委会下设安委会主任、副主任、安全办、生产安全小组及行政安全小组,由王志恒担任安委会主任,李辉担任安委会副主任,毕南楠担任安全办主任,生产安全领导小组组长李辉,安全员贾吉刚及各车间主任,行政安全领导小组组长王登峰,安全员阎志猛及各副总经理。  安委会的重新成立,标志着我公司在安全管理方面上升到了责任制管理的层面,希望安委会成员能够切实的担负起这个责任,为公司人员及财产的安全保驾护航。【打印】
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【机械网】讯  2014年,山东煤机集团在技术开发领域引入“问责制”,加速了产品升级换代的进程。  作为问责的主体,该公司成立了面向传统优势产品进行专业化研究的四个课题攻关组,力促装车站、动筛跳汰机、罐笼、箕斗等产品在性能上有所突破。作为问责的客体,攻关组的每位技术人员都要对项目的完成时间和完成质量作出书面承诺,承担因项目滞后和技术停顿造成的后果和责任。公司对于故意推诿、进度缓慢、执行不力者不仅淘汰出局,而且予以相应的经济处罚,甚至行政追究。“问责制”的实行极大地调动了技术人员的工作积极性,不足半年的时间各攻关组就完成了简易装车站、井下液压动筛跳汰机、矿用可翻转免拆卸盘体罐笼的设计任务,并把液压自动卸车机推向水泥和粮食行业。在企业内部推行“问责制”,就是要打破技术人员只升不降、抱着金饭碗讨饭吃的陈规陋习,把技术成果作为衡量其能力和业绩的唯一标准,最大限度地激发技术人员的创新潜能。【打印】
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【机械网】讯  受日前中越紧张关系的影响,中企在越南均受到了一定程度的冲击。为此,玉柴在越中方销售人员的安全及在越南市场占有率成为近期多方关注的焦点。  据了解,5月11日,早在越南国内大规模排华暴力事件发生前,玉柴在越中方销售人员就因签证到期已全部回国办理签证手续。而越南办事处的销售及服务业务,则由玉柴外聘的越南本地员工维持运作。越南办事处主任汤海东在介绍越南办事处的运作模式中提到,工作人员本地化能增强企业竞争力。由于对当地的文化、生活习惯、思维模式比较了解,在运作时,本地员工能够与客户更好地沟通,高效开展工作。  自1991年在越南正式设立驻外销售办事处以来,玉柴从最初培育市场对当地的整车进行改装,发展到2009年发动机年销售量超过10000台,至今发动机在越南的保有量已达6万多台。经过20多年的努力,玉柴已从产品销售发展到品牌销售,同时进一步完善了服务体系建设,延伸了产品配套网点。玉柴的产品广泛服务于越南的汽车行业、工程机械、农业机械、船舶行业等相关领域。玉柴产品质量、性能、售后服务和配件保障等都得到了越南市场的高度认可。从中国产品在越南进入量来看,玉柴发动机的市场占有率为45%~50%,其中,5~13T卡车市场的占有率超过80%,船机市场的占有率约30%,工程机械、客车市场的占有率也较高。今年1-4月份,玉柴在越南的进入量超过3600台,与去年同期接近。  玉柴希望越南国内排华暴力事件能够尽快平息,中越紧张状况早日得到缓解,让经营环境转好。按计划,玉柴中方销售人员将在6月初办完签证后,前往越南继续开展工作。【打印】
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