徐工在巴西基地成立了研发中心,即使小麦跨区收割作业时间缩短

徐工在巴西基地成立了研发中心,即使小麦跨区收割作业时间缩短。【机械网】讯6月3日-4日,河南北部小麦主产区的商丘市,自西向东迎来了小麦大面积开割收获时期。其中,商丘西部的睢县、柘城、宁陵、民权四县小麦成熟较早,收割进度已经过半,中部地区小麦机收也已经全面开始。  由于连续2天的阴雨天气,地表水分较大,且部分地区小麦出现倒伏,小麦抢收较过往显得格外急迫。在睢县的建岗乡,来自山东德州的王陪祥师傅带着儿子、儿媳,一户三口人,驾驶雷沃谷神GE50正在抢收小麦,被人团团围住,成了现场的焦点。  人群中,一位大婶对着王师傅说“不能走,不能走,割完这边,顺带着就割俺的这块”。“不管、不管,俺来的早,先割那边俺那块地。”一位大叔和大婶犟了起来,互不相让。  经了解,雷沃谷神GE50收割机,因为性能优越、突出
,收的又快、又好,配装切碎器秸秆打得碎,便于还田,老乡都在争抢使用的他的谷神收割,现场起了争执。  王师傅指着收割机说,“这台机器就是性能好,1小时割10多亩地,收的干净,什么地块都能收,老乡都抢着用”,“今年在河南割了900多亩,接着就要往北回山东割,这一季干活近2000亩”。  一旁的儿媳妇拿着手中的GPS定位计亩器接着话说“刚才3亩9分地,含卸粮时间用了20多分钟”,“南阳麦子稀,地块整,半小时就能割7亩,这边麦子种的浓密,1小时能割10来亩地”。  看着现场争执的大叔、大婶僵持不下,王师傅主动提出了建议,并作出收割顺序的保证后,才得以继续干活。地头长200多米,一个来回就需要卸粮。看着不断涌出的粮食,籽粒干净又饱满,大叔、大婶,竖着大拇指,点头说道“干净的很、干净的很,小麦亩产得过1300斤”。  今年河南小麦收割时间较以前延后了3天,而山东小麦因前段时间天气干热、高温,成熟收割时间提前了3天以上,造成河南、山东小麦跨区收割时间缩短7天左右,这为夏粮丰产丰仓提出了更高的要求。  保障夏粮颗粒归仓是广大农民朋友的心声,更是农机生产企业的社会责任。雷沃作为中国农业装备的领军企业,除了周到全面的服务准备外,整合十余载技术积累,近几年开发出的雷沃谷神GE系列收割机,采用专利三段式复合滚筒、新式复脱器、新清选系统,以收割速度快、清选干净、不走粮显著的优势,大受用户称赞,市场占有率遥遥领先,在小麦机收和后期收储方面,能减少综合作业时间17%以上。  2014年,有超过6万台谷神GE系列收割机驰骋在中原大地上,进行着高效的麦收作业,即使小麦跨区收割作业时间缩短,也能力保各地用户夏粮颗粒归仓、丰产丰收,成为了中原小麦抢收的真正利器。
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【机械网】讯  5月28日,在柳州市工业企业(园区)表彰及实施质量强市战略大会暨第八届中小企业服务月启动仪式上,柳工欧维姆公司以各单项评分和总分均第一的成绩,荣获2013年度柳州市“市长质量奖”,获50万元政府奖励。  柳州市“市长质量奖”是市政府设立的最高质量荣誉,主要授予本市实施卓越质量管理经营模式、具有广泛的社会知名度与影响力、在行业内处于领先地位、取得显著经济效益或社会效益的企业。多年来,欧维姆公司一直秉承“以顾客为中心,高技术、高品质、优质服务”的质量方针,不断加强科技创新、强化质量管理,为市场提供了高质量的产品,品牌优势突出,具有良好的诚信记录和社会声誉,赢得了社会和客户的尊重。2010年以来,该公司导入卓越绩效管理模式,从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果七个方面进行了自我评价,积极创新质量管理理念和方法,促进公司卓越绩效模式管理水平的不断提升。【打印】
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【机械网】讯巴西时间6月6日,徐工集团首个海外全资生产基地——徐工巴西制造基地竣工投产暨产品下线仪式在巴西米纳斯州包索市隆重举行。  巴西工业经济发展部马洛。伯格斯部长,
迪尔玛。罗塞夫总统特使、奥达依。贡雅
议员、米纳斯州经济发展局厚社里奥。内里秘书长,州长特使、包索市阿戈劳多。贝罗叶尼市长、中华人民共和国驻巴西联邦共和国大使馆
王庆元公参、徐工集团副总裁王岩松以及巴西政府及工商界、徐工巴西合作伙伴、在巴中国企业代表、中巴两国媒体、徐工巴西制造有限公司、圣保罗销售公司员工代表等600多人出席仪式,共同见证了这一意义非凡的时刻。  徐工巴西制造基地一期项目总投资2亿美元,于2012年12月奠基,历时18个月建设竣工投产并完成首批产品下线。基地占地面积80万平方米,建设了14万平方米的4座主要生产厂房,具备从零部件下料、成型到结构件及总成的焊接、机加工、涂装到整机的装配、试验的全套生产条件。新落成的制造基地第一阶段生产包括起重机、挖掘机、装载机、压路机、平地机等主营工程机械产品,形成7000台工程机械的年生产能力。同时,为了更好地服务当地市场,徐工在巴西基地成立了研发中心,该中心融合了徐工研究院和各大事业部的技术资源,背后拥有强大的基础研究、应用研究、检测与实验研究中心,以更好地研发出适应巴西工况的产品,为徐工巴西提供强大科研支持和技术支撑。  巴西作为世界第八大经济体,处于经济增长扩张期,工程机械市场需求稳定。巴西战略也是徐工走向国际化、参与全球竞争的重要组成部分,目前徐工在巴西的经销、服务网络遍布巴西的各个州,共有53家二级经销商、16家4S店、14家备件中心、电子商务平台,为客户提供了更多便利的服务。徐工产品遍布巴西的各个重大建设项目,并积极赞助巴西当地各种体育赛事,以卓越的表现和共赢的理念获得当地政府及社会各界的认可和高度评价。徐工巴西基地的建立,将全方位提升营销渠道、售后服务、备件供应、营销策划和信用融资五个核心要素,提高徐工产品市场占有率和产品美誉度,为当地客户带来的更大的价值和增值服务。
  徐工集团副总裁王岩松在致辞中说:“在巴西投资建厂,徐工倾注的不仅仅是资本和设备,更带来了曾经引领徐工走向成功的人才、文化和管理经验。徐工巴西制造基地的投产,既是徐工集团国际化战略的重要推进,更是包索、徐州两地人民深厚情谊的坚强纽带。巴西制造将以‘诚信、共赢’作为与当地政府、当地人民以及当地经销商、最终用户等心犀相通的共同语言,以诚信谋未来,以共赢求发展,立足巴西,做强巴西,辐射拉美,走向世界!”  徐工集团成立25年来,始终保持中国工程机械行业第一位置,是世界工程机械领域第五大供应商,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。其中汽车起重机、大吨位压路机销量居全球之首,土石方、筑养护、混凝土、桩工机械等产品均在中国保持领先。目前,徐工产品已销售到全球167个国家和地区,年出口总额突破16亿美元,2012年营业收入突破1000亿元。  徐工集团持续、稳健的推进全球化布局,实施从产品走出去,到人走出去,再到企业和资本走出去的国际化三步走战略。2011年,徐工成功并购荷兰AMCA有限公司和德国FT公司两家基础零部件研发制造企业,向整合全球资源迈出了第一步。2012年7月,徐工并购被称为世界混凝土机械领导者的德国施维英公司。2013年10月,徐工欧洲有限公司、欧洲研发中心和欧洲采购中心成功启用,助推徐工国际化事业全面开拓。  徐工集团董事长王民表示,徐工的战略目标是进入世界工程机械行业前3强,成为工程机械领域的世界顶级企业。在徐工国际化的进程中,徐工巴西制造有限公司将扮演十分重要的角色。作为一个拥有强大责任心和使命感的企业,徐工将致力于把徐工巴西制造打造成国际化可复制的成功样板,并借此带动包索市、MG州的经济发展,为促进中巴友谊和巴西经济与社会发展做出应有的贡献。【打印】
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