这也标志着阿达玛二期风电工程取得了阶段性成果,沈阳机床集团(下称沈阳机床)i5系列智能机床的

【机械网】讯  在钢铁行业产能过剩、国内市场低迷的背景下,钢企加快了转型升级的步伐。  10月27日,武钢股份发布公告称,公司拟以其持有的武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司(以下简称“鄂钢公司”)77.60%股权与控股股东武汉钢铁(集团)公司持有的武钢集团国际经济贸易有限公司100%股权进行置换。此前,武钢集团还和中国海运集团签订协议,互换子公司股权,将双方利益更紧密地捆绑到一起。  独立钢铁分析师田华在接受《中国联合商报》记者采访时表示:“在武钢股份以往的业务结构中,其原材料采购和产品运输均需借助外力运输采购,其中的运营成本并不低。如今将其收归”己有”后,这部分运营成本大幅降低。并且,鄂钢公司盈利能力差,武钢股份此番在轻重资产间置换,可减轻公司负担,提升公司盈利能力。而在航运业陷入低迷的当下,中海发展的盈利能力当前表现并不强,武钢股份借此进入到中海运发展,将以往的战略合作关系,变为股东关系,双方在业务合作成本上会降低不少。”  提高公司整体盈利能力  根据以2014年6月30日为标准日的评估报告,确定置出资产作价36.29亿元,置入资产作价41.14亿元万元,置换差价部分4.86亿元将由公司以现金方式向武钢集团补足。  武钢股份表示,本次交易后,武钢国贸将成为公司的全资子公司,鄂钢公司将变更为武钢集团的全资子公司。公司将解决武钢股份与武钢集团下属公司武钢国贸存在的关联交易问题,同时剥离目前盈利能力较弱的资产,有利于改善公司资产质量,提升公司钢铁主业一体化经营和抗风险能力,提高公司整体盈利能力。  从财务数据来看,鄂钢公司2011年、2012年均处亏损状态,2013年以来虽扭亏为盈,但效益并不显著。据披露,鄂钢公司2013年、2014年上半年营业收入分别为145.92亿元、71.52亿元,归属母公司所有者净利润分别为249.73万元、173.31万元。  对于上市公司而言,2011年通过配股方式收购鄂钢公司,原本计划通过此举扩展产品线,提高上市公司的竞争能力。然而,由于市场供求变化等客观形势导致2011年至2014年上半年鄂钢公司盈利能力较低,已无法对上市公司合并盈利作出更大贡献。  而相比之下,武钢国贸2013年及2014年上半年净利润(合并口径)分别为1.47亿元及1.49亿元。  也就是说,“置出鄂钢公司并置入武钢国贸有助于提高上市公司整体盈利能力。”田华表示。  加速国际化步伐  值得一提的是,武钢国贸从上世纪70年代末期开始承接武钢集团“一米七”工程的技术引进、成套设备业务,并且逐步开始承接铁矿石等大宗原材料进口业务和钢材出口销售业务。  武钢股份表示,从公司业务发展角度出发,置入武钢国贸,可以充分利用武钢国贸的海外资源优势,拓宽公司营销网络,大力发展对外进出口贸易,公司矿石原料自给率将得到提高,同时公司产业链将进一步延伸到国际贸易业务下游领域。  停牌期间,武钢集团还和中国海运集团签订协议,互换子公司股权,将双方利益更紧密地捆绑到一起。  据10月17日公告,武钢集团将所持3亿股武钢股份股票(约占总股本的2.97%)向中国海运无偿划转,中国海运将所持1.42亿股中海发展(约占总股本的4.17%)向武钢集团无偿划转。无偿划转完成后,武钢集团持有公司64.352%股权,仍为公司控股股东;中国海运持有公司股票2.97%股权,位居第二;中国海运持有中海发展42.20%股权,仍为公司第一大股东及控股股东;武钢集团持有4.17%,为第二大股东。  对于此次划转的影响,中海发展公告称,双方持股将进一步提升和促进本公司与武钢集团间的业务关系、合作共赢,有助于促进本公司长期业务发展,符合本公司“大客户、大合作”战略。  目前,武钢集团除了加紧海外矿产资源的开发外,其加紧布局海外市场的产品销售。此前公司公开资料显示,其电工钢产品已获准进入印度市场。而目前在建的防城港项目,其中一项定位就是辐射东南亚市场。  在业内人士看来,资产置换是为武钢的国际化战略扫清障碍。  提高附加值是关键  当前,在国内需求不振、钢价下跌的情况下,加快出口成为众多钢铁企业消除库存、应对市场低迷的必选之路。  据中钢协10月29日发布的最新数据显示,前三季度,全国出口钢材6534万吨,同比大幅增长39.3%。进口钢材1101万吨,同比增长5%;折合粗钢净出口5780万吨,同比增加约1900万吨,而同期全国粗钢产量同比增加约1300万吨。  按照中钢协估计,四季度出口将保持稳定,今年钢材出口突破8000万吨已成定局。这约占全国粗钢产量的10%,而往年这个数字不过2-3%。  中钢协副会长张长富指出,出现这种状况的主要原因在国内外差价。“钢材出口大量增长主要由于今年以来国内钢材价格大幅下跌,而国际市场几个下跌较少,国内外价差较大。”  数据显示,前三季度钢材进口均价1246美元/吨,同比增长37美元/吨,与此同时,出口均价783美元/吨,同比下降74美元/吨;进出口差价扩大到463美元/吨。  但是,中国钢材出口量激增已经引起其他国家的警觉,一些中国正在以“白菜价”的钢材扰乱国际市场的言论开始出现。自9月4日以来。已有8起针对中国钢材的反倾销调查。而且,同我国的贸易摩擦国从之前较为集中的欧美发达国家,逐渐转移至亚洲、非洲、拉美等发展中国家。  由此中钢协警示称,大量低附加值产品出口必将带来贸易摩擦增多,从而影响产品继续出口,并且出口低附加值产品不符合我国当前经济发展需要,必将带来出口政策调整。  张长富表示,以目前的产品结构,大量出口消化国内过剩产量并不是长久之计。随着市场竞争日趋激烈,钢厂要减产没有边际贡献不生产,低于成本不销售,不付款不发货的原则,切实控制产能释放,将供求关系恢复到合理水平,行业才能摆脱困境,步入良性发展。【打印】
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【机械网】讯  埃塞俄比亚当地时间10月4日晚12点,由三一重型能源装备有限公司(以下简称“三一重能”)生产的SE7715风力发电机机组在阿达玛二期(Adama
II)风电场成功并网发电。三一服务、调试人员克服天气湿热等困难,连续奋战4小时,顺利兑现了当日并网、当日发电的承诺,这也标志着阿达玛二期风电工程取得了阶段性成果,三一风机良好的性能得到了进一步验证。  阿达玛二期风电场位于埃塞俄比亚中部,距首都亚的斯亚贝巴95公里,距一期工程约7公里,工程计划安装的102台机组,全部为三一重能生产,主要为SE7715机型,总装机容量153兆瓦,是迄今为止中国风电行业单笔出口的最大订单。  2012年10月11日,中国水电工程顾问集团有限公司和中地海外建设集团有限公司组成的联营体与埃塞俄比亚电力公司签订了埃塞俄比亚阿达玛二期风电EPC项目的工程总承包合同。该电站同时也是中国目前在境外实施的最大的风电总承包项目。  据悉,已经竣工投产的阿达玛一期风电项目是中国第一个技术、标准、管理、设备整体走出去的风电项目,采用中国标准进行设计、施工和验收,主要为埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴新落成的非盟会议中心提供电力。  二期风电EPC项目引入了新的风力发电技术,建立了风电建设技术和电力入网检验标准,有效带动了中国风电制造产能的转移,对于改善当地社会经济面貌,帮助埃塞政府逐步建立埃塞俄比亚民族风电工业,促进当地社会经济增长和转型计划将发挥重大作用。  相关负责人表示,随着首台风机的并网发电,三一重能下一步将全力以赴,抓好风机并网运行,扎实推进各项服务、运维工作,将埃塞项目打造成三一海外风场运维的闪亮名片,为中非可再生能源合作树立典范。【打印】
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【机械网】讯  在2014年中国数控机床展览会上,沈阳机床集团(下称沈阳机床)i5系列智能机床的“全球首发”打破了中国机床产业智能制造的沉寂。  i5智能机床黑白相间的涂装,配备的大屏显示器,以及其与互联网络的连通使得这台“大国重器”颇具科幻色彩。  无论管理人员在办公室还是在度假的海滩,手持平板电脑,指尖轻轻滑动,就可以将一条条指令通过无线互联网络,传达给正在车间里忙碌的i5智能机床。  i5智能机床的智能控制不仅实现了机床的自身主动控制,同时互联网将机床与维修、客服联系在一起实现在线诊断、故障数据传输,以及在线故障排除。i5智能机床能够在不停机的情况下,排除故障和修改方案,从而降低设备停机给用户带来的巨大经济损失。  电影大师们曾经绞尽脑汁在科幻大片中展现的“指尖上的工厂”,在中国的工业装备中得以真正实现。中国机床工具工业协会专家表示,i5系列智能机床的问世,标志着中国工业在新的产业革命到来时实现了对世界对手的技术超越。  七年磨剑  机床行业素有“工业母机”之称,决定着一个国家装备制造行业的整体水平。然而,从上个世纪末,机床行业进入数控机床时代以来,中国机床一直缺少自己的数字控制系统,机床智能化更是无从谈起。  “我们要攻下这个山头,为机床研发‘中国芯’,这是使命。”沈阳机床董事长关锡友几乎将沈阳机床全部的身家押在技术攻关上。2007年10月,沈阳机床与同济大学联合成立沈阳机床研究院,并以每年亿元以上规模投入科技研发。  2011年10月,具有中国自主知识产权的数控系统“飞阳”系统终于研发成功。中国的高端机床终于有了自己的“大脑”。  然而庆祝的喜悦尚未散去,一个更加严酷的现实却摆在了沈阳机床面前。从2012年开始,随着中国经济进入深度调整,我国机床行业增速大幅下滑,行业主要企业的产销、利润均呈现负增长。  “当时可以用一片惨淡来形容。”《装备制造》杂志总编王玲玲告诉记者。高端机床制造业是一个赢者通吃的行业,中国工业仅仅是追赶还不够,必须占领智能制造这个新的产业制高点,才能使产业摆脱困境。  “留给沈阳机床乃至整个中国机床工业的时间并不充裕。”关锡友认为,“飞阳”系统研制成功之后,沈阳机床必须马不停蹄地在已有基础上进行智能系统攻关。  同时,沈阳机床还开始了人才引进和大胆的领军型人才计划。“互联网、智能制造是一个崭新的领域,只有年轻人才能更好地理解这一技术的真正含义,并具备天马行空的创新能力。”关锡友表示。在经过层层筛选后,不惜重金把李晓雷、贺鑫元、李佩谦三个平均年龄不足35岁的年轻人送到德国进行学习,随后分别成为新产品攻关的项目经理。  功夫不负苦心人。世界首套具有网络智能功能的i5数控系统2012年全球首发,2014年开始接受预定生产。i5数控系统的技术开发,不仅攻克了数字伺服驱动技术、实时数字总线技术等运动控制领域的核心底层技术,同时融汇了移动互联、大数据中心等时尚技术,使得特征编程、加工仿真、实时监控、智能诊断、远程控制等网络智能制造以及工厂分布式、分级式布局得以实现。  原来70分钟的数控机床加工准备时间被缩短到5分钟。管理人员凭借一部手机就可以在千里之外实现管理。  同时,2014年6月中国数控机床展览会上,沈阳机床还推出了BRIO3等3款基于互联网技术下的智能机床,其传统技术与现代互联网技术的完美融合受到专家和厂商的一致好评。  据初步测算,目前仅凭i5系列等智能机床每年的销量将达到4000至5000台/套,从而为沈阳机床带来10亿-15亿元的营业收入。  深度互联  现在,沈阳机床集团正从过去的行业“追赶者”,变为“领跑者”,但是这依然不是关锡友心中所设想的真正全球顶尖制造企业蓝图。  “也许有一天,我们不做机床了,变成工业咨询服务公司。就像苹果公司,手机的加工、生产都交给富士康了,自己只设计、研发。”这是关锡友曾经对于沈阳机床未来的畅想、猜测。纵观世界发达工业国家,其产业无不经历了从制造业向研发和服务的转型。  面对人类进入第三次工业革命时代这一大背景,关锡友意识到,传统的理念、方法已不能适应未来,而向现代工业服务商转型将成为必然。从这个角度讲,技术创新本身是基础,商业模式创新将是下一轮经济周期发展非常重要的手段。  2007年,沈阳机床提出了“国际化、世界级”的战略目标。为此,沈阳机床也进行了一系列战略部署,逐步从含金量较低的普通机床领域退出,把这块业务OEM出去,把重点放在智能化数控机床上。  2012年6月,我国首个企业金融管理中心在沈阳机床集团揭牌成立;2013年,沈阳机床开始积极申请金融租赁牌照,催生工业及金融的集成创新;2014年6月,沈阳机床推出金融租赁、置换升级两项增值服务。放款快、门槛低、收益高,实现“0负担”、“0首付”、“0利率”的“0元购机”,帮助客户解决因为缺乏流动资金而难以扩大生产规模或者更新产品设备的瓶颈问题。  产融结合是现代制造业发展的趋势。打通制造业与金融服务业的壁垒,就意味着打通了制造业与整个经济体系的链接。一方面支撑产业的持续发展;另一方面利用自有的当代先进运动控制技术,开展针对机床存量市场的再制造。沈阳机床不仅仅将进行技术和产品上的转型升级,而且要转型成为制造服务企业。  9月19日,沈阳机床与海尔产业金融达成战略合作,首期10亿元投资将重点用于基于云制造平台的生产租赁。海尔产业金融总经理周剑振认为,沈阳机床工业互联网核心技术上的突破,为智能化、分布式、共享型的生产力租赁奠定了基础。  关锡友则表示,大规模生产模式行将结束,市场需求已经发生巨变。这种转型要求企业从过去以产品和制造为核心的资源配置转向以需求和客户为中心的资源配置。金融服务是企业资源配置的引导性力量,同样需要理解中国工业的趋势。  2011年沈阳机床的经营规模跃居世界机床行业首位;2012年其核心技术取得重大突破,诞生了世界首台具有网络智能功能的i5智能化数控系统。  如果中国制造业在过去苦于没有核心技术,那么在今天完成核心技术突破的情况下,如何利用技术能力拓展市场,重新配置整合市场资源体系将成为新的课题。【打印】
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