巴西佩德内拉斯和波兰弗罗茨瓦夫的生产基地则生产挖掘装载机,中联重机建立全球高端零部件供应商体系

【机械网】讯  作为沃尔沃集团正在进行的提高盈利能力和降低成本措施的一部分,沃尔沃建筑设备公司将停止开发和生产现有冠以沃尔沃品牌的挖掘装载机和平地机。未来,沃尔沃建筑设备公司在中国的合资企业山东临工将成为以上类型产品的生产商。  如沃尔沃集团2014年第三季度季报中提及,沃尔沃建筑设备将采取进一步降低成本的措施,以调整成本结构并提高部分产品的盈利能力。根据已完成的公司运营审查结果,沃尔沃建筑设备公司决定停止在欧洲及美洲的挖掘装载机和平地机产品的开发和生产,并将两类产品的生产环节转移至其在中国的合资企业山东临工。伴随该项决定及其它增效措施,公司将裁员约1000人,主要集中在波兰、美国和巴西。  目前,技术先进、高规格的沃尔沃品牌挖掘装载机和平地机主要用于满足相对较小的高端市场的需求。而山东临工品牌的挖掘装载机和平地机将更好地满足规模庞大且不断增长的经济型细分市场的客户需求。  目前,沃尔沃建筑设备公司设在北美的希彭斯堡工厂和巴西的佩德内拉斯工厂都在生产平地机;巴西佩德内拉斯和波兰弗罗茨瓦夫的生产基地则生产挖掘装载机。在欧洲停产挖掘装载机也意味着沃尔沃建筑设备公司设在弗罗茨瓦夫的工厂将彻底关闭。  如2014年第三季度季报表明,沃尔沃建筑设备的此项措施是沃尔沃集团2013-2015战略项目新增系列举措的一部分。这些措施将为集团削减35亿瑞典克郎的结构性成本。战略项目的目标是:相比于2012年,集团将削减结构性成本共100亿瑞典克朗,并于2015年底完成所有项目的执行,以期在2016年达到全年增效。如需进一步信息,请参见沃尔沃集团2014年第三季度季报。  沃尔沃集团创是全球领先卡车、客车、建筑设备、船舶和工业应用驱动系统制造商,同时还提供金融和服务的全套解决方案。全球雇员约11万,在全球18个国家和地区设有生产基地,并在190多个市场从事经营活动。2013年沃尔沃集团销售额2700亿瑞典克郎,是总部位于瑞典哥德堡的公众持股性公司,股票挂牌于斯德哥尔摩Nasdaq股市。【打印】
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【机械网】讯  日前,在2014意大利EIMA农机展上,中联重机与采埃孚、道依茨、博世力士乐、卡拉罗等全球顶级农机零部件供应商签订战略合作协议,这标志着中联重机整合全球资源,打造全球一流农机产业链与高端农业装备产品平台的战略正式启动。  据悉,通过成立欧洲战略采购联盟,中联重机将逐步在产品研发、生产、零部件采购等环节,建立以产品开发标准、工艺过程标准、零部件供货技术标准为核心的世界级技术标准体系,从而为产品的性能与质量提供强大的体系保障。此外,中联重机还将依托全球供应链的技术升级与技术储备,基于对国际农业装备科技发展趋势、客户需求趋势的准确把握,中联重机将同步生产出科技含量更高、专业化程度更强的农机产品,服务于全球客户。  “中联重机联合多家世界顶尖的高端零部件供应商,在发动机、变速箱、传动系统、液压系统等零部件的研发、制造领域展开全方位合作,希望将欧洲老牌工业强国的纯正血统和世界级的产品实力深耕于中国农机产业,实现优势互补,为中国高端自主农业机械品牌抢夺国际农机话语权,进军国际市场提供世界级产品。”中联重机副总经理陈拥军说。  中国农机流通协会副会长陈涛表示,10年来,中国农机行业发展虽实现了高速增长,但与世界发达国家还有差距,发展空间巨大,农机产业结构急待优化调整。他说:“中联重机建立全球高端零部件供应商体系,是中国农机品质走向高端,提升产品全球竞争力的创举,对于打破外资垄断,引领中国农机产品走向国际具有积极意义。”  世界著名发动机制造商ZF公司代表向笔者透露,中联重机作为中国农机领域的佼佼者,全球化战略发展迅速,此次强强联合,双方将在农业装备国际合作的道路上不断超越,共同打造具有全球领先水准的高端农机产品。  通过对全球高端农机制造技术的吸收与借鉴,中联重机自主品牌的产品优势将进一步增强。依托中联重机以及世界顶级供应链品牌在全球市场的强大感召力和丰富的国际客户资源,中联重机在其迈向全球化发展道路上,必将形成独特的差异化竞争优势。【打印】
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【机械网】讯  作为徐工集团文化建设的标志性工程,徐工体验厅正式开馆。徐工体验厅以“矢志路、平凡心、非凡事、成大器、创未来”为主题,集参观、体验、教育、展示等功能于一体,借助图、文、物、声、光、电、影等多元化展示手段,打造徐工集团乃至我国工程机械行业的首家综合性文化体验及品牌传播中心。  作为中国工程机械产业的奠基者、领跑者和超越者,徐工集团经过70余年历史积淀,25年跨越式发展,在创造巨量经济效益的同时,也缔造出鲜活的企业文化。企业文化是徐工集团搏击全球市场的核心竞争力之一。  “徐工体验厅的建设,促进了徐工集团文化理念的升级固化。徐工集团要大力加强企业文化和品牌建设,努力打造文化软实力,为建设‘令国人骄傲、令世人尊重的世界级企业’,早日实现‘中国工程机械世界级品牌’做出贡献。”徐工集团董事长王民说。  文化软实力是企业不可复制的核心竞争力,是企业精神力量的源泉。徐工的企业文化和品牌建设,经过二十多年的探索和实践,从初创、提升到再到整合、发展,均伴随企业变革创新的经营活动逐渐丰富。  近年来,徐工集团多次整合企业文化体系,完善徐工企业文化的理念识别系统,已经形成一整套为广大员工认可的企业文化理念体系。徐工集团副总经理李锁云指出,企业文化品牌的统一是基础。徐工的产品多样,曾形成多品牌并存的局面,但经过深入细致的市场分析,徐工决策层最终选择单一品牌战略,确立了“徐工”作为全集团统一的品牌标志,“徐工徐工,助您成功”成为全国民众耳熟能详的广告语。  随着品牌的统一,徐工不断深化对企业核心层理念、信念、价值观和经营管理思想的整合。徐工集团成立以董事长、党委书记任组长,党委副书记任副组长,其余班子成员、二级公司党政主要领导、各部门负责人为成员的文化建设领导小组。  在领导小组的统筹协调下,徐工集团建立了完整的以理念系统为核心的企业文化体系,理念识别系统以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观,确立了企业精神、企业宗旨、价值观、企业愿景、发展战略和战略目标。  目前,徐工企业文化体系的建设已经进入制度化与规范化阶段。徐工集团出台并完善《企业文化管理制度》,对企业文化管理机构、管理要求及物质展现等做出详细的规定。文化体系的内涵建设细化至干部座右铭、员工准则等内容,以理念系统为指导的视觉识别系统也在徐工集团得以广泛应用。  徐工集团的企业文化体系不仅获得全国优秀企业文化成果奖,还助推企业“千亿元、国际化、世界级”目标提前实现。  2012年,徐工集团营业收入突破千亿元,跃居世界工程机械行业前5强。随着经济形势的变革和行业的发展,徐工进一步调整发展战略目标和企业愿景,旨在2
015年跻身世界工程机械前3强,成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。  徐工集团注重企业文化与生产经营相结合,持续创新企业文化内涵,创建学习型文化平台,打造安全质量文化体系。徐工以开展“向重型学习”活动为契机,导入学习文化建设,将创建“学习型企业”作为一项长期的、事关企业生存发展的战略任务,建立企业——分厂、部室——车间、工段、处室三级创建推进组织,形成广覆盖的创建网络。  徐工全面加强质量方针、安全管理制度、质量管理体系、六西格玛管理和《员工手册》的宣传教育,以此为核心逐步增设新内容,开展创建“金品牌”质量文化推进活动,倡导徐工特色的安全质量文化。  徐工围绕核心价值观,以社会责任倡导企业文化,大力支持社会公益事业,扶助弱势群体。“5·12”四川汶川大地震期间,徐工捐款1372万元;在“温暖2010”活动中,徐工集团捐赠350万元用以援建11所希望小学。近年来,徐工已为抗震救灾和各类社会公益事业捐款6500余万元。  据悉,体验厅开馆后,徐工集团将组织近年入职的一万余名青年员工参观学习,还将对社会公众免费开放。届时,徐工集团的文化理念将得到充分展示,这也进一步奠定了徐工跻身世界级企业的文化基石。【打印】
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