知豆电动汽车形成从关键零部件到整车制造的完整体系和创新模式,方圆集团建材机械有限公司经理在工地现场进行指导安装和监督执行

【机械网】讯  2016年7月5日-7日,全国机械工业第三十五次质量信得过班组和质量管理小组代表大会(简称“双代会”)在北京隆重召开。全国30多个省、自治区、直辖市的优秀质量信得过班组、质量管理小组代表;受表彰的先进企业、质量模范等集体、个人代表及媒体参加大会。第一次参会的知豆电动汽车荣获全国QC活动小组优秀代表单位称号和多项大奖,载誉而归。  行业的标杆  机械工业“双代会”已经开展了35次,持续了近四十个年头。“双代会”不仅在机械行业深入人心,在全国也已形成了知名品牌,是广大机械职工提高质量的展示平台,也是如何提高质量的擂台,参会企业视“双代会”为检验自己质量控制成果的标杆之一。  知豆电动汽车有限公司从全公司100个QC小组中挑选出10个优秀QC小组参加了此次比赛。经过初赛和复赛,10个项目获得4个一等奖、4个二等奖、以及2个三等奖。其中《知豆D2电动汽车机舱线束优化》等四个课题获得2016年度全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖。在新能源电动汽车“微行”领域独领风骚,显示了知豆在品质控制方面取得的显著成果。  玉不琢
不成器  从2006年涉足纯电动汽车领域研发,到现今成为“微行”电动车的创领者,知豆在十年的时间内,以“工匠精神”为要求,以制造精品为目标,醉心于正向开发。  知豆先后投入数十亿元,整合全球的科技资源和研发人才,前菲亚特副总裁、现知豆总设计师巴齐、北京理工大学、江苏大学等个人和团队纷纷成为知豆的合作伙伴,为知豆创建了全球研发与技术创新体系。3项欧盟专利、6项国内发明专利、100多项实用新型和外观专利,是他们结下的丰硕成果。  高品质的产品从来离不开高超的制造工艺,知豆投入巨资,以工业4.0为制造标准,全力打造了以数据化为核心、数据模型驱动的数字化管理工厂,知豆电动汽车形成从关键零部件到整车制造的完整体系和创新模式,推动了自主品牌新能源汽车同国际先进水平的接轨。  屹立于世界舞台  现在,凭借微行特质以及产品的先进性,知豆在意大利、德国、法国、西班牙等多个国外市场广受好评,也成为意大利Share’N
GO汽车共享项目唯一指定用车,知豆用行动促进了欧洲城市交通生态的改善,成为新能源自主品牌在国际市场的亮点之一。  领先的品牌理念、先进的技术人才体系、高品质的制造工厂,以及通过本次“双代会”所展现的高素质职业技术队伍,牢固树立“创新为先、质量为主”理念的知豆用自己的努力,让产品、品牌、国际化成为机械强国的路线图,围绕“工匠精神”,未来中国的新能源车必将屹立于世界舞台。【打印】
【关闭】

【机械网】讯  为更加贴近市场需求、扩大水泥仓的市场份额,方圆集团建材机械有限公司不等不靠,主动出击走出去,承担起各类组合式水泥仓的安装任务。  自7月份以来,方圆集团建材机械有限公司先后安排四组安装人员分别奔赴广西柳州1号工地、广西柳州2号工地、青岛胶州、烟台蓬莱等地进行水泥仓安装服务。  为保证水泥仓的安装进度,工地上的安装工每天工作时间长达十几个小时。时值盛夏,酷暑高温,赤日炎炎,中午的工地似乎一个大大的烤炉,工地上的工件经过一上午的暴晒,表面温度接近50度,几乎不敢用手去直接触摸,身上的工作服则一整天完全浸在汗水里。  为确保安装的工艺和做好安全防范工作,方圆集团建材机械有限公司经理在工地现场进行指导安装和监督执行。  骄阳似火,可方圆人对待工作的热情和干劲却比火更胜一筹,他们用自己的实际行动诠释着“方圆精神”,用自己的实际行动助力企业发展。  与此同时,根据此次各个安装现场的综合反馈,分公司将在产品细节方面进行技术改进,以更好地服务用户、节省成本,不断提高企业的竞争实力和竞争优势。(本文来自方圆集团)【打印】
【关闭】

【机械网】讯  7月5日至7日,全国机械工业第35次质量信得过班组和质量管理小组代表大会(简称“双代会”)在北京京西宾馆隆重召开。山东临工荣获多项佳绩,董事长王志中受邀分享创新驱动质量管理经验。  山东临工参加全国机械工业第35次质量“双代会”创佳绩  会议期间,共有381个质量管理小组、92个质量信得过班组展示汇报。山东临工硕果累累,其中3个QC小组荣获大会一等奖,1个QC小组荣获大会二等奖,5个QC小组荣获大会三等奖,9个班组荣获“质量信得过班组”称号,2项成果“行星轮滚针智能化装配”和“越野式重载AGV开发与应用”获得优秀质量创新成果奖。大会还授予公司“2015年度全国机械工业质量管理活动优秀企业”荣誉称号。公司总经理文德刚被授予“全国机械工业质量管理活动突出贡献奖”。  会上,山东临工作为质量管理优秀企业典型,受到了与会领导和专家的高度赞扬。董事长王志中被邀请做关于公司推进创新驱动质量管理经验的分享。董事长在分享中指出,多年来,山东临工坚持深入推进“全员、全面、全过程”的全面质量管理模式,在员工中大力培育和弘扬精益求精的“工匠精神”,并在质量管理过程中不断进行有益的实践探索,实现了领导体制、分配方式以及质量考核管理三个方面的创新型颠覆。董事长强调,打造“黄金供应链”、推行临工精益生产方式(LPS)以及坚持实施“一全二创三结合”创新管理模式,是公司全面提升质量、打造临工品牌的强有力支撑。最后,董事长阐述了临工未来智能制造的发展蓝图,提出临工将稳扎稳打,一步一个脚印向智能制造型企业发展。(本文来自山东临工)【打印】
【关闭】

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章